本次峰会共分为：颠覆创新，创新未来；粤企：冲向世界的软肋；区域品牌：锁定航标超越界限，峰会围绕着设计、创新、品牌三大主题来展开。本次峰会总策划人香港文汇报广东分社战略发展部主任蒋平华先生谈起本次峰会的初衷时，说到：“中国要强大，企业必须先强大；企业要强大，必须要扩张；企业要扩张，必须找到有效的扩张的模式。这个模式就要借助‘智囊团’。”让国内外的智囊团到家门口来服务粤企，从而推动粤企更快、更好地航行，这是蒋平华最初的一个念头。本次峰会的举行，他成功实现了这个念头。接下来，他将为另一个念头竭尽全力。
中国系统行销第一人刘祖轲认为，欲以品牌兴邦，粤企应担重任。近几年来，通过中国政府加大力度支持及鼓励企业自主创新，广东佛山更是相应推出一系列证词。这直接表明，中国已下定决心彻底改革传统制造经营理念与管理方式，而广告作为国家改革开放的火车头，无论从顺应政策形势，还是从自身资源优势上考虑，粤企自主创新转型的机会已然成熟。
区域品牌如何跳出地域限制，进攻全国市场？中国品牌行销第一人朱玉童认为，区域品牌要想成功扩张，必须完成惊险三跳。第一跳，从区域品牌到全国品牌的品牌定位战略。他指出如果不是品牌战略定位的改变。第2跳是商业模式的重大差异策略。他说，如果卖牛奶，为了确保新鲜，本地企业可以聘请送奶工，挨家挨户地送，但要远行，常温保存等技术突破时前提，渠道选择很关键，究竟是从城市到农村，还是从农村到城市，是选择商场、超市、便利店，还是走批发商，这一系列问题都得靠“有效模式”，而不是老板拍脑袋，更不能以老板的意志为转移。最后一跳是管理制度、标准和流程的可复制。例如，麦当劳没有一套有效且可复制的管理制度、标准和流程，无法再全球开设3.5万家连锁店。
深圳市钟表行业协会组织10多家会员企业30人参加了峰会。
红点设计奖评委主席Ron Nabarro
中国系统行销第一人刘祖轲
中国品牌行销第一人朱玉童
