从比较优势 到集聚优势

        在丧失了劳动力成本优势和资源稀缺的背景下，深圳的未来应该怎么走？清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所长于永达教授表示，劳动密集、资源密集、能源密集、土地密集、环境密集、产业集群都属于比较优势的范畴，深圳的未来在于发现、整合全球优势资源和优势产业，把自身的比较优势在高端释放，通过地缘、贸易、投资把优势资源加以集中，以综合开发利用产生最高效益为目标，打造一个集聚优势场，整合全球资源。

        “瑞士的手表卖什么？卖功能？卖技术？”于永达认为都不是，瑞士手表第一卖创意、第二卖文化、第三卖艺术、第四卖设计、第五卖技术、第六卖功能，到了第六才卖产品。传统产业如何发挥集聚优势？瑞士经验非常值得深圳钟表业乃至深圳产业学习。

        于永达介绍说，在创意时代，苹果手机发展很快，打开苹果手机可以看到众多图标，一个图标就代表一个创意软件，苹果不仅集成了自己公司员工的创意，还集成了世界各地优秀人才的创意，将众多个人开发的优秀软件挂到平台上，将世界各地创新人士的智慧集成在一起，不断把平台扩大再扩大，扩大到整个世界，做大了苹果产业。这说明，有创意固然能提高竞争实力，但真正的聪明者把创意集中在一起，产生了集聚优势创意，爆发的竞争实力牢牢占据着产业链的最高端。

        于永达指出，现代社会是信息社会，资源是流动的，人才、资本、信息才是最重要的资源。在集聚优势的过程中，可以体现创意、文化、艺术，也可以体现标准设计、技术，最终才体现产品的功能和产品本身。

        于永达坦言，香港尽管小，但整合了全世界的高端人才，整合了全世界的资源。设想一下未来，全世界资源是你的，全世界资本是你的，全世界人才是你的。全世界的发展机遇也是你的，能不能为你所用，取决于你有没有高超的领导力，有高超的领导力就会把这些资源整合在一起。这就是集聚优势的魅力。

        “只要有集聚优势，深圳就能跨越发展。”于永达建议，制定未来产业发展的目标是一个战略问题，而战略关系到整合的方式和方法，战略在一定意义上要做到高端化、前沿化、国际化，有些战略要请伟大的科学家来帮深圳制定。