2014BASELWORLD之LVMH集团

LVMH作为世界最大的奢侈品集团，年销售额直逼千亿美元，年利润近百亿美元；无论是销售额、利润还是市值均排名奢侈品行业第一。作为一家典型的采用事业部制管理的大型企业集团，LVMH主要包括葡萄酒和烈酒，时装和皮革制品，香水和化妆品，钟表和珠宝以及精品零售等五大业务领域，然而直至2014年1月起，其将珠宝和钟表部门分拆成独立事业部，并由让·克劳德·比弗（现任宇舶表董事会主席）接管钟表事业部，并负责真利时、豪雅两个钟表品牌；珠宝部则暂由集团总经理Antonio　Belloni负责。

LVMH的收购布局

就市场战略来说，财大气粗的LVMH尽量延长其产品线和设计领域。在短短十年间占据了百年不变的钟表业巨大的市场份额。与此同时，可以说制造业真正的战略只有两种，即低成本和差异化。LVMH利用多品牌，在这两点上都做得很好。

LVMH旗下的传统钟表品牌宇舶、真力时和豪雅都是其收购所得。这三家品牌都具有较高的品牌知名度，不同的市场定位，以及较为固定的消费群体；于此同时三者还有一个共性，即曾经衰落，出现过历史空白（也因此才会被LVMH收购）。

然而2011LVMH以43亿欧元控股宝格丽再次完善了其品牌布局。以Chaumet和Fred品牌有完整的珠宝腕表产品线。这也是LVMH别具特色的产品布局。事实上，对于大多数女性消费者而言，传统腕表的机芯工艺、防磁防水等等都不那么重要。同时，腕表作为唯一可以大大方方印上品牌LOGO的“首饰”又广受消费者欢迎。在这种背景下，装饰性极强的宝格丽（代表款式为蛇形手链腕表），高端奢华路线的Chaumet都被视为女性高端腕表的代表。LVMH通过这种布局，也成功地从海瑞温斯顿、伯爵等珠宝腕表手中抢得一定的市场份额。

需要指出的是，事实上LVMH在传统钟表业的布局和它在时装、珠宝领域的大展身手密切相关。因为通过收购传统制表工厂，LVMH才具有了资产机芯能力和完整的零配件加工线。只有这样，其旗下的时尚表、珠宝腕表才具有了其他同类品牌不具有的技术含量。在卡地亚大量采用石英机芯的时候，LV和DIOR却有大量优质机芯的时尚腕表面世；而且现在的LVMH具有比其他品牌更稳定的零配件供应（比如历史悠久的zenith机芯工场），在ETA机芯越来越被swatch作为控制其他品牌的工具的背景下，LVMH更显得从容有余。

LVMH旗下的钟表及珠宝品牌

宇舶表（Hublot）：成立于1980年，主营顶级钟表及计时器

真力时表（Zenith）：成立于1865年，主营奢华钟表及计时器。

豪雅表（TAG Heuer）：成立于1860年，主营豪华钟表及计时器。

迪奥（Dior）：成立于1985年，主营腕表及书写用品。

佛列德（Fred）：成立于1936年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。

绰美（Chaumet）：成立于1780年，主营珠宝、顶级珠及腕表。

欧玛斯（Omas）：成立于1925年，主营书写用品。

宝格丽(Bvlgari):成立与1884年，全球第三大珠宝品牌。

2014比弗将带他的钟表大军再征BASELWORLD，这将是一场无硝烟的战争，将会带给我们怎样的震撼，让我们翘首以盼！