韩国龙谈海外并购 欲打造十个品质过硬的钟表品牌

【导语】冠城大通股份有限公司（简称冠城大通）董事长韩国龙2007年开始进军钟表业市场，以中国海淀集团统领“罗西尼”、“依波”两个民族品牌，2011年趁欧洲资产价格低，收购了瑞士百年品牌“绮年华”。去年，为了收购另一个瑞士表业知名品牌“昆仑”，曾先后9次去欧洲考察，做市场调研，最终获得了成功。在国际钟表业的摸爬滚打，让韩国龙深深体会到民营企业的不易，也是在这样的历程中让他认识到民营企业参与海外并购可能遇到的困难。通过收购“绮年华”、“昆仑”等知名品牌，韩国龙的“五朵金花”的目标很快就要实现了，他的下个目标是“十全十美”，打造十个品质过硬的钟表品牌。

您认为当前民营企业海外投资并购遇到的主要困难是什么？国家应从哪些方面给予支持？

韩国龙：2012年7月，发改委、外交部等13个部门联合发布《关于引进和引导民营企业开展境外投资的实施意见》，支持民营企业海外并购。但在实际的项目准入方面，贷款仍然无法得到金融机构的有效支持。融资渠道少、难度大、融资成本高依然是民营企业海外投资并购遇到的最大困难。所以，我建议国家要对国内企业尤其是民营企业的海外发展给予大力扶持，可以依托我们充裕的现有外汇储备，为民营企业海外并购提供资金支持，这不仅利于国家资金安全，更利于推动国内经济和民营企业的发展。

最直接的做法就是通过各类金融机构提供贷款支持，鼓励金融机构的海外分支机构向企业提供信贷支持，并对这类贷款给予一定程度的优惠。此外，还可研究设立公募或私募型海外并购基金，为民营企业贷款申请提供“绿色通道”等等。除了资金扶持，政府还应建立一系列相配套的服务体系。这些措施要利于中国民营企业在更大范围、更高水平上参与国际经济合作和竞争，并推动和实现新一轮的跨越发展。

在海外并购过程中，资金风险是最大的风险，现金流不能断。投资并购讲求“财、势、力”，“财”就是指资金，“势”是各方面的支持，“力”讲究的是人才和队伍。但我始终认为投资并购有其游戏规则，参与的企业是施行并购的主体，不能过度依赖国家与行政力量，给国家造成负担。国家给予支持应该是“锦上添花”的事情，而绝不是“雪中送炭”的事情，参与投资并购的民营企业必须有实力来做这件事情，并有能力承担相应的风险和责任。

在钟表业的成功并购给您最大的感触是什么？请谈谈中国海淀旗下钟表业的布局和规划。

韩国龙：近几年对瑞士几个知名钟表品牌的收购，让我越来越认同梦想的力量。进军钟表业，我是由梦想和兴趣开始的。由冠城大通的传统制造业和房地产业到钟表业，我认为这是由相对粗线条的产业走到了一个精细化产业的代表，它加深了我对细节的认识。实施海外并购，则源自我打造钟表业“五朵金花”的梦想，这个梦想还包括“一个向日葵”——打造一个世界顶级的手表品牌，做中国钟表业的“斯沃琪”。有梦想，赋予自身责任，咬牙坚持下来，才能有成果。欧洲的收购对我启发很大，我们要善于交朋友，去理解市场，仔细钻研，你会发现他们非常欢迎中国人的到来。我们有资金、有市场，他们有人才、有品牌，两方结合只会带来提升和更大的发展，所以我们要更大胆地走出去。通过收购“绮年华”、“昆仑”等知名品牌，“五朵金花”的目标很快就要实现了。

进入钟表业，是梦想赋予的力量，当然还源自一种朴素的民族意识。钟表业欧洲强而东方弱。当年第一次考察瑞士钟表业的时候，站在工厂的大门口，我的内心有一个强烈的声音——世界钟表业应该有我们的一席之地，正是这种来自内心的触动催生出了梦想和激情。

对于未来的布局和规划，实现“五朵金花”的梦想之后，“十全十美”的梦又到了我的脑海，我希望自己能够继续挑战，打造十个品质过硬的钟表品牌，打造国际化的民族表业品牌，为成就中国“斯沃琪”的梦想不断前进。