上周最痛心的事莫过于浙江温岭市液化石油气槽罐车爆炸事故了。据中国新闻周刊报导说有媒体梳理发现，该公司近5年来，共有10次行政处罚，事由包括未按规定实施安全生产管理制度、未按规定的周期和频次进行车辆综合性能检测和技术评测、聘用无法定从业资格的人员从事道路运输经营活动、未按规定上传道路运输车辆动态信息，使用卫星定位装置出现故障不能保证在线运输车辆从事经营活动等。这些信息让人读之后怕，心惊胆战，人生的不确定性实在是太多了！

总是有人问我，中国品牌的手表和瑞士品牌手表差别在哪里？按理说技术、材料、工艺和设备都可以做到无差别，那么是人的问题吗？整体来说我们呈现的精工细作就是差点儿意思，可是你看看我们有厂家按照最高标准代工的某些零配件包括表面处理工艺又能达到全球顶尖水平。保证细小零件高气密性和高光洁度是以钟表为代表的精密仪器仪表的基本要求，是市场和客户在决定我们执行的标准和生产模式以及所能达到的极限，所以市场上那些仅仅是执行国标的产品达到的只是一个基本水准，离真正的行业标准或者某些企业标准距离还挺远的，品牌的价格与之在设计、技术、工艺、材料和市场管理上付出的成本也是基本成正比的。所以确实是人的问题，包括由人制定的标准和执行标准的责任心。

钟表微精密技术链条在深圳集群发展了40年，我们积累的能力可以用于航天也可以实现潜海，近10年来，已经有不少企业同时在为手机、医疗器械、光工信等产业提供共性技术配套服务，这些新兴行业的逐步高端化也给我们带来了更具挑战的机会和巨大的发展空间。本质上钟表级的产品就是集技术和艺术美学大成的最精密的机械，我们有能力为全球各行业有需求的客户提供高标准品质可靠的产品。

新冠疫情和美国发起的贸易战都提醒我们，除了众志成城，国人更须拿出责任感，如果我们挑战难度的责任感够强烈，抛弃“差不多就行”的弱者思维，那么各行各业必然会在精益生产管理下做出卓越的产品，严谨的标准会让“我”负责的事有了确定性，那么一切皆有可能！

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精益生产追求完美的持续改善，改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，改善设备之前先进行员工作业改善，保证其对改善的适应性，而在改善方案确定之后，首先确认安全和质量，否则改善也将成为一种浪费。

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