上周疫情又有反扑的迹象，深圳应该是防控水平和能力都很高的城市，仍然是防不胜防，焦虑指数又升上来了。本来周六中美双方约定的贸易视频会议没有开成，据说是技术问题而非双方关系破裂而不谈了，反正今年对延期这种事已经习惯了，只是对于还在做和还想做美国生意的企业来说，头上的紧箍咒又响了。
这两年，老天爷逼着我们的外贸企业转头向内看需求，更逼着我们的品牌上三品工程，疫情至今大卖的瑞士高端品牌明示了未来市场对品质、品牌、品味的终极要求。我们必须骄傲到手里握着一条完整的精密制造链条和其关联的机会，但同时也必须清醒的认识到我们还处于走向全链条高端化的进程中，路远门窄，只有依存互助才能走向王道。根据《创业家》杂志的定义，隐形冠军有三个典型特点：一是规模小，家族企业居多；二是某一个细微领域在国际上享有盛誉；三是特别关注长期利益，人员与经营战略比较稳定。
非常感谢原深圳市副市长，现任哈工大博士生导师的唐杰教授带队到时间谷（深圳市钟表产业基地）调研制造业情况，深入具体的生产环节与企业互动，发现复杂性是对人创始能力的衡量，指出传统行业与科学发展的深度联系和内在逻辑，鼓励钟表企业在科技时尚之路上继续奋进。
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