继成为全球第三大航天表品牌后，这个中国手表巨头又树立新目标———飞亚达立誓五年完成“三色攻略”
“五年内，我要再创两个手表品牌。”在成功晋身全球第三大航天表品牌后，飞亚达，这个中国手表巨头似乎有了更高的目标。飞亚达总经理徐东升告诉说。
2005年，对于飞亚达来说是值得大书特书的一年。这一年，飞亚达航天表随着“神舟六号”一飞冲天；继而在12月初，该系列航天表又成为国家博物馆永久收藏品。然而，在徐东升看来，路才刚刚开始。
再创一个高端品牌
同样的品质，为何中国手表要比外国手表卖得便宜那么多？
这个问题一直困扰着徐东升。在他看来，品牌的影响力起着很大的作用。而国内手表厂商普遍存在三个误区：一是对国内同行之间的关注远大于对海外品牌、消费者的关注，结果造成同质化严重，竞争停留在生产经营层面，远未提升到品牌层面；二是对手表业销售渠道的研究远远不够，一些手表企业甚至将销售不佳怪罪于商业企业；三是只在已知顾客身上做文章，在顾客换表周期约为3.74年的情况下，往往采取价格战来争夺市场份额。
“根源在于，在国内大多数手表厂商眼里，还是只有几个国内的老对手，对越来越开放后海外品牌进入带来的冲击认识不够。”徐东升说。在这种背景下，徐东升提出了“三色攻略”：未来的飞亚达品牌将定位于中端，慢慢向高端过渡；同时在高端市场和低端市场上各推出一个新的品牌。
“2010年，这个攻略要完成。”徐东升说。按照他的想法，低端将偏时尚，而高端要向奢侈品领域发展。“时尚品牌要么自己创造，要么收购一个国际品牌。”徐透露，目前大量的工作已经在进行中。
没有核心技术就做设计
在钟表领域，公认的强者是瑞士和日本。据悉，全世界的石英机芯主要产自这两个国家，而中国只能依靠进口；而在机械机芯方面，尽管中国自己可以生产，但大都是低端产品。
“人家已经有几十上百年的历史，一时半会儿很难追赶。”徐东升坦承。但这并不意味着中国手表厂商无所作为。“三星也没有核心技术，但并不妨碍它成为世界品牌。”这是徐最喜欢拿出来说的一个例子。经过一番研究后，他决定从设计入手。
据悉，从2003年开始，飞亚达联合清华大学美术学院在全国十所高校举办一年一度的“飞亚达杯手表设计”大赛。徐认为，这对促进飞亚达产品创新、发现人才、提升品牌文化内涵等方面都起到很好的作用，有些设计甚至直接运用到了实际生产中。也是从这一年开始，飞亚达申请外观专利和实用型专利17项，并有3项设计作品入选被称为国际设计界“奥斯卡大赛”的国际IF设计比赛，这也是中国的设计作品第一次入选该比赛。
