【洞察】钟表业者的年终总结：我们太保守了

　　这是一次深刻的总结。面对势不可挡的智能穿戴，一位有着二十多年钟表从业经验的企业家，顺水推舟下成为了智能穿戴企业的供应商。在2月6日由深圳市钟表质量检验中心举办的可穿戴智能产品发展趋势研讨会上，直呼我们的钟表业者太保守了。

　　我是手表配件生产商，2014对于我而言，是最忙的一年，也是最折腾的一年。为谁而折腾，为的就是小米和华硕这两个科技公司，这两家企业都有涉及智能可穿戴带领域，我们主要负责他们的外壳研发。

　　我为什么会如此折腾呢？最主要的原因是行业之间的差异性。在制作方案上，按理本应我们提出方案，而现在却相反，科技公司给出方案，我们来完成。在这过程中，最大问题在于科技公司往往只关心他们的idea，却不关心制造工艺。他们的设计往往是异想天开，且认为他们的就是对的，任何缺陷都不会承认，一定要固执的走下去。他们却不知道有相当多的问题存在，所以在这过程中，会很辛苦。

这么困难是不是就不合作了呢?
 

　　在合作过程中，可以看到行业间的差异确实非常显著，但也看到了值得我们钟表业学习的地方。第一是，必须学习科技公司的创新精神，这点很重要。第二是，研发投入大，他们不惜代价、不怕失败，产品是一代一代的往前推进。第三，他们把市场放在第一，赚钱第二，从来不说赚今天的钱，眼睛盯着的是明天的钱，要的就是这个市场。这对于我们钟表企业来说太值得一学了，我们往往是想着赚今天的钱，不肯在自主产品上花更多的投入。

　　已在钟表业混了二十多年的我，觉得我们的钟表行业真的太保守了，尤其是我们的老板，以前老板就更不用说了，这当中也包括我自己。说实话，我不太愿意与这些科技公司打交道，因为我的个性不好，但却是没办法的事。2014年，我们的原有的订单缩减了40%，市场环境摆在这。此外，科技业的人不断的找我，不断来骚扰我，就这样踏进了一条腿。

　　如今想在钟表行业独善其中，已是不可能。若国内钟表仍抱着追赶瑞士钟表的远大理想，从时间、资金、文化和信誉各方面，瑞士抛离我们的远远不止九条街。我们倒不如抓住目前可穿戴的机会，通过与科技公司、医疗行业合作开发新的领域，可以说智能穿戴只是刚刚开始，而这个市场的份额可以说远远大于钟表。

如果我们不选择合作会怎样？
 

　　如果我们不去合作，不去迎合会是怎么样。其实对于科技公司来说问题并不大，因为他们本身就能找到解决方案，而且产能远远大于钟表企业。要知道钟表企业并非是智能可穿戴企业唯一指定合作伙伴。华为目前有款智能可穿戴的金属键改用铝材质。华为并没有选择与钟表企业合作，而是选择了是歌尔声学。

　　尽管备受折腾，但我一直在坚持，不敢退却。我认为我们行业无论是在品牌还是制造上，都应该要更加开放，不惧失败。智能可穿戴这个市场很大，趋势是无法阻挡的，我们不需要去怀疑什么，哪怕在这里跌倒了，都不需要去怀疑。

　　在业内有太多这样的心态存在：再等等看看。这不能等，我觉得应该要积极的参与，要积极的配合，只有合作才有共赢。