人力资源是共性问题
力昌五金厂总经理肖江等多个企业代表提出，目前企业最大的困难是招人难、留人难。大部分企业反映招工困难，用工成本逐年增长。
根据讨论，协会外观件委员会主席、深圳市与时达表业有限公司总经理米长虹总结认为，企业必须要注重管理，改善工作环境和提高员工待遇，同时，更要注重培养员工的责任心。
有多年的在职企业人才培养经验的深圳市钟表协会职业技能培训中心副校长李新凤，建议企业除了提高人力资源管理规范，还应对骨干员工开展职业情感的投资，发挥员工的主动管理意愿，让员工热爱钟表事业。
明确定位，提高竞争力才能获得成功
针对部分企业提出希望协会了解企业接单的困难、协助组织买家等问题，深圳市金聚德钛金公司的张总认为企业不能依靠协会或政府解决企业内部问题，不管是人才管理还是业务拓展都是企业自身要承担的责任，他希望协会要加强贸易平台的建设，比如把“深圳钟表展”这个平台做旺做大，让有优势的企业获得更多的业务机会。西罗亚首饰表总经理袁总也以实际案例说明，经营企业最关键的原则是有明确的定位，无序的接单赚到了维持经营的小钱但却拖垮了企业的竞争力，他认为：企业发展无须过分担忧恶性竞争或人才留用这些问题，坚持自己的目标，保证产品品质，提高核心竞争力，就一定能成功。
自信，是配件企业做强的核心
代表铜坯企业的桂冠实业的刘建新先生提出钟表配件企业的现状：环境差、劳动强度大、员工难招、利润低、企业没有发展后劲。威洋实业有限公司汪总对企业现有的电镀技术非常自信，但也苦于没有更好的方式向大买家推广。
外观件委员会执行委员、深圳市华宏表业有限公司总经理范圣文强调配件企业一定要树立信心，企业与企业之间的竞争就是争管理、争人才、争技术，要发展必须不断改善细节。他以华宏的发展经历说明钟表配件本身是精密制造，关健是企业家如何看待自己的产品，如果把自己的特色产品精益求精做到最好，配合上完善的管理，我们应该有自信去争取高价格订单，敢于去国际市场竞争。他希望大家不要拘于眼前利益，应该多参加国内外的展会，多向同行学习交流，放眼产品的未来价值。
协会常务副秘书长杨景雯表示，协会一直在持续不断地为行业争取利益，从确立钟表业为深圳优势传统产业到成立钟表研究院和争取钟表集聚基地的建设，都是行业协会与企业共同努力配合的结果。今天，钟表业被深圳定位为现代新型制造业，给协会带来的新的服务课题，也给企业带来更多的机会和挑战。
企业要敢于脱离传统，参与新的竞争
代表皮表带企业，龙翔皮表带公司总经理陈招龙希望协会与深圳市政府合作的深圳市钟表研究院加强对深圳市钟表质量检验中心的支持，扩充检测范围，增加对皮革类产品的检测项目；增强与各国海关的联系，向企业提供最全的检测标准。另外，陈总还希望协会与政府整顿市场，抑制企业间的低价竞争。
外观件委员会副主席、深圳市钟表研究院副总经理于建国先生表示，会积极争取政府的支持完善检测中心的检验项目。
米长虹主席表示，低价竞争是企业行为，并不是行业协会可以抑制的，要想获得市场认可，关键是要自我提升，把重点放在研发上，提高产品附加值，才有出路。他建议大家向欧洲的企业学习，小公司也可做大生意，很多高端核心产品就是小公司做出来的；另外，小公司也不一定非要和大品牌合作，企业竞争力很容易被单一化和边缘化。
协会理事会外观件委员会执行委员、深圳市华宏表业有限公司总经理范圣文
协会常务副秘书长杨景雯
西罗亚首饰表业有限公司总经理袁增强
金聚德钛金公司总经理张鸿
龙翔皮表带公司总经理陈招龙
